Фото: Михайло Федоров/Telegram
Міністр оборони України Михайло Федоров
Федоров підсумував свою роботу на посаді міністра оборони
Михайло Федоров підтвердив, що залишає посаду міністра оборони України та підбив підсумки своєї роботи. Про це він повідомив на своїй сторінці у Telegram.
“Це була велика честь — служити українському народу на посаді міністра оборони”, — зазначив він.
Серед основних досягнень на посаді Федоров виділив:
- Відключення росіянам Starlink, що значно зменшило їхні можливості у веденні війн дронів.
- Отримавши Міноборони без бюджету, зміг ризикнути та ефективно інвестувати ресурси в закупівлю дронів, що дозволило за чотири місяці придбати більше безпілотників, ніж за весь минулий рік.
- Запуск Логістичного локдауну, що допоміг відрізати логістику ворога та розпочати ізоляцію Криму.
- Продовження програми фінансування Лінії дронів, яка є основою для закупівлі безпілотників.
- Запровадження 70% передоплати за закупівлі через портал Brave1 Маркет.
- Зміни в системі закупівель.
- Закупівля пікапів, багі та квадроциклів для військових.
- Інтеграція Павла Лазаря в Повітряні Сили та впровадження процедури аналізу кожної масованої атаки, що дозволило зростити відсоток перехоплення дронів з 83% до 91%. “Крилатих ракет — із 47% до 87%”, — додав Федоров.
- Контрактування ракет для Patriot PAC-2 GEM-T.
- Запуск базового забезпечення дронами для бригад та корпусів.
- Трансформація військових структур.
- Три засідання Рамштайну, де вдалося повернути віру партнерів в Україну.
- Запуск механізму використання європейського кредиту на воєнні потреби.
- Масштабування дешевих ракет проти шахедів.
- Успішне тестування балістики, що проводилося в зоні відповідальності МО. Кардинально змінено технічне завдання для досягнення максимальних показників точності.
- Контракт на закупівлю літаків Gripen та експорт у рамках програми Drone Deal.
- Операція “Ашан”, що зупинила механізований наступ ворога на пів року.
- Запуск Trophy Lab та Defense AI Center A1.
Федоров також згадав про рішення, які не вдалося реалізувати:
“Не вдалося завершити організаційну трансформацію Міністерства оборони за стандартами НАТО. Нову структуру розпочали, але було потрібно рішучіше усувати тих, хто гальмував зміни”.
У міністра не вийшло перевести всі закупівлі на тендери та закласти культуру відповідальності за ухвалені рішення.
